中鐵城市規劃院召開2016年度工作會議

? ? ? ?2月26日，中鐵城市規劃院召開2016年度工作會議，黨委書記、院長王萬榮作工作報告，號召全院上下齊心，打造管理和品質兩個“升級版”，奮力實現“走出動”，堅決打贏十三五開局之年攻堅戰。

王萬榮在報告中回顧了2015年工作。

? ? ? ?一是新思維引領市場開發呈現新格局。通過全院上下的共同努力，在蕪湖本部已經形成戰略研究、規劃、景觀、市政、給排水、建筑、設備、咨詢、勘測、監理、審圖等綜合態勢；設計門類幾乎涵蓋了城鄉建設的全部內容。同時，依托上海分院（市政方向）、南京分院（規劃方向）、合肥分院（建筑方向），互為犄角，形成分工明確、首尾呼應、左右銜接、優勢互補，既可互為一體，又可獨立作戰的全新戰斗編隊。并主動出擊，第一次實現真正意義上的遠程作戰，在廣東云浮、吉林長春成立了項目部，并均有斬獲，各有突破，在市場的寒冬中闖出一條新路。

? ? ? ?二是新視野催生設計鏈條集聚新效應。不斷完善產業鏈，奮力打造優勢互補的設計鏈條，基本形成了“借課題領跑，舞規劃龍頭，攜市政出擊，由勘測奠基，讓建筑添彩”的項目一體化態勢。

? ? ? ?三是新舉措促進科技創新實現新突破。全院上下發力，一舉獲得了國家高新技術企業，安徽省創新型試點企業，蕪湖市科技小巨人企業稱號。

? ? ? ?四是新發展激發隊伍生態呈現新氣象。奮力打造人才隊伍生態建設，“引大樹、植新苗，扶歪樹、拔枯樹”，全年共吸納包括2名博士生在內的高端人才25人，引進8名“985高?！毖芯可?，為企業注入新鮮血液。到目前為止，全院已有安徽省勘察設計大師1人，博士3人，碩士53人，教授級高工1人，高級工程師43人，各類注冊師40人，企業人才結構進一步優化。

? ? ? ?五是新追求煥發企業文化彰顯新活力。首次在青年中選拔非一線人員擔任項目負責人，帶領平均年齡28歲左右的項目組成員，以方案競賽第一名成功中標蕪湖市城東6號地塊（歐洲小鎮項目）建筑規劃及勘測設計，并自主創立“pptw”{P(project leader)項目負責人、T（team work）團隊合作、T（time management）時間管理、W（work breakdown）任務分配}項目管理模式；駐廣東云浮項目組還在實踐中創立了“每天工作日志”、備忘錄制度、項目計劃書制度等。秉承大橋院之風，獨具規劃院特色的企業文化激發出全新活力。

? ? ? ?王萬榮說，這些成績的取得，是集團公司堅強領導的結果，是全院上下團結一心、奮力拼搏的結果，凝聚著每一位員工的智慧和汗水，凝聚著每一位員工的辛勞和付出。特別是在嚴峻的市場挑戰中，全院上下激發出來的拼搏精神和頑強斗志已經形成推動規劃院持續發展的主流力量，也必將成為規劃院立于不敗之地的動力源泉和寶貴財富！

? ? ? ?王萬榮在報告中還對設計行業外部環境，規劃院近年來業務經營情況、成本費用情況、項目技術評估創新情況、人才隊伍結構情況進行了深入而系統的分析。并提出了2016年全院工作的總體思路：主動適應經濟發展新常態，堅持以提高經濟發展質量和效益為中心，突出創新驅動，堅定改革發展信心，攻堅克難、穩中求進。堅持有所為有所不為，堅持人無我有，人有我精，以技術引領取代經營引領，敢闖新領域，敢為天下先，潛心打造“升級版”，奮力實現“走出去”，朝著“專業優勢突出、省內領先、國內知名的綜合型設計院”的目標邁進。

? ? ? ?王萬榮說，2016年全院工作的兩個關鍵點，一是“走出去”，二是“升級版”。二者互為條件，缺一不可。打造“升級版”，是為了實現“走出去”，“走出去”必須打造“升級版”，“走出去”是必由之路！遲走早走都要走，不走出去就是固步自封，死路一條；“升級版”是必然選擇！無論是自我發展的需要，還是適應市場的要求，都必須打造“升級版”。

? ? ? ?因此，2016年全院工作的主線都應該圍繞如何“走出去”做文章，做好“走出去”的準備，為“走出去”創造條件，營造氛圍，筑牢基礎，從而打贏十三五開局之年的攻堅戰。

——樹信心，為“走出去”做好準備

? ? ? ?各業務板塊都要認真研究，分析市場形勢、堅定信心、主動出擊，占領市場先機。規劃、景觀板塊，要瞄準周邊城市，在戰略課題研究、多規合一、景觀綠化等方面有所突破，搶占市場。建筑、設備板塊，要沉下心來，認真研究前沿技術，綠建、BIM等技術方面要見成效，要加強方案謀劃、堅持方案引領，在公建項目尋求突破。市政、排水板塊，要敢于涉足新的領域，特別是在海綿城市、綜合管廊、軌道交通、城市黑嗅水體整治等方面要有進展、見成效?？睖y板塊要夯實質量基礎，敢于挑戰大項目，有所新作為。監理板塊要進一步加強成本管控，提升管理水平。審圖、規劃技術服務板塊要樹立戰略思維，堅定不移地狠抓質量，用質量和服務取勝。各分院積極探索新的管理方式，要各有側重，瞄準主攻方面，形成各自亮點。

——練內功，為“走出去”奠定基礎

? ? ? ?要繼續鞏固“根據地”，讓“根據地”開花結果；潛心練就“組合拳”，讓“組合拳”繼續發力；奮力打造“升級版”。樹立戰略眼光，從長遠著手，注重深耕細作，在優勢地區穩打穩扎，逐步擴大根據地并重在提升根據地的質量，讓“根據地”有亮點、有成效、有收獲。潛心練就“組合拳”。重點是建立和理順各專業之間銜接的“套路”，以規范、制度等基礎性工作入手，強化并軌，讓“組合拳”更加嫻熟，互相配合更加默契。切實提升設計品質和服務質量，用品質跟服務贏得市場。2016年，先行試點規劃專業、市政排水專業項目負責人制，改變項目管控制度，賦予項目負責人充分的選人權、用人權、調度權和分配權，為今后全院實行項目負責人制做好實驗，為未來分院制管理打基礎。

——強質量，為“走出去”提供保證

? ? ? ?加強重點領域科技研究。重點研究軌道交通沿線土地綜合開發利用、城市空間特色規劃、“多規合一”平臺建設與管理、產業園區投融資模式及開發建設、綠色建筑、海綿城市、綜合管廊、水環境治理等課題，推進BIM設計，成立多個科研小組，研究和儲備技能，為今后產業發展做好支撐，爭取在若干領域形成具有較高學術水平和顯著應用價值的核心技術。建立健全科技創新體制。大力開展QC小組活動、“五小”活動， 激發技術人員的積極性和創造性。要通過“請進來”，實現“走出去”，要在專業領域上先實現“人無我有”，再實現“人有我精”占領技術至高點。

——控成本，為“走出去”創造效益

? ? ? ?通過制訂全面預算管理，對各項成本費用制訂相應的定額和標準，在實際業務執行中通過加強預算控制，強化各部門、各人員的全員自我成本管控意識，落實成本管理責任，切實有效地降低企業總體成本費用、提高經濟效益。

——育人才，為“走出去”增添后勁

? ? ? ?規劃人才成長目標。圍繞企業發展目標，繼續完善職業發展規劃，確立發展與培養成長目標。堅持公開、公平、公正的原則，不斷完善科學的選人用人機制和合理的人才流動機制。建立人才競爭淘汰機制，能者上、平者讓、庸者下，技術水平能力不達到要求的待崗學習。

王萬榮強調，同舟就要共濟，眾志必然成城！

? ? ? ?2016年是“十三五”規劃的開局之年，做好今年的工作意義重大，盡管我們面臨著許多困難和挑戰，但危機中孕育著生機，困難中也催生著希望，和規劃院一起“走出去”的責任歷史地落在我們身上，讓我們在集團公司的堅強領導下，抓住機遇、迎接挑戰，以只爭朝夕、奮發有為的精神，求真務實、真抓實干的作風，通過全院上下的共同努力，開創規劃院美好的明天，矢志不渝、不懈奮斗！