? ? ? ? 2025年1月6日下午,集團公司總經理陳德柱到規劃院開展工作調研。集團公司辦公室副主任沙小兵,規劃院領導班子成員及相關部門負責人參加會議。
? ? ? ? 會上,規劃院黨委書記、董事長葛海峰詳細匯報了規劃院全面工作,分析了規劃院目前存在的主要問題及下一步工作思路。其他參會人員結合工作實際依次進行了補充匯報。
? ? ? ? 陳院長通過現場調研、聽取匯報、座談交流等方式對規劃院生產經營、科技創新、人才發展、安全質量、黨群工作、2025年工作思路等情況及存在的問題進行詳細了解后,對規劃院下階段工作提出十點要求:
? ? ? ? 一是要做好班子建設。領導班子要團結一致,要有戰斗力、凝聚力、執行力和向心力,要有責任心,要站在全院的高度思考解決問題。二是要做好管理工作。加強制度建設,尤其針對財務、項目、人資等管理過程中易出現的突出性問題,要做到制度管人流程管事。三是要做好改革工作。要抓住改革的契機,深度謀劃,全盤思考,切切實實把改革工作做到位,全心全意為職工謀利益。四是要做好經營開發工作。謀劃經營思路,發揮多專業齊全的優勢,立足蕪湖,輻射全省,加強與系統內優質施工企業的合作,海外市場要緊跟集團公司步伐,持續發力。五是要做好黨群工作。加強對青年員工的關心關愛,切實做好職工的普惠性福利,增強職工的信心。六是要做好質量安全工作。嚴格把關,落實好安全生產責任制考核工作。七是做好人才建設和培養工作。建立人才儲備機制,培養領軍人才,力爭在行業系統內能“發聲”。八是要做好成本控制工作。要勤儉辦企,“瘦身健體”,杜絕浪費,在經營開發的同時,做好節流,做好成本預算。九是做好科技創新工作。充分發揮好規劃院在規劃方面的優勢,加強研究中心的推進工作,推出自己的“拳頭”產品。十是要做好黨風廉政建設工作。加強廉政教育,公司黨委和紀委要發揮好主體責任和監督責任,要營造風清氣正的良好環境。